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張寶通:恒盛模式——小企業 大服務

作者:張寶通   來源:陜西發展觀察   日期:2019-06-19 10:08:40
導讀:這些年來,由于產能過剩,國家實施了“三去一降一補”,推進供給側結構性改革。

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  這些年來,由于產能過剩,國家實施了“三去一降一補”,推進供給側結構性改革。由于經濟下行,產能過剩,對于一個傳統的水泥企業來說,擴大生產規模顯然不合時宜,調整產業結構才是正確的選擇。產業結構調整,一可以跨界發展,選擇有前景的新興產業,恒盛集團發展了大健康產業,就是一個大膽的探索。二是延伸主業產業鏈,特別是從生產領域向服務領域拓展,面向客戶,面向市場,發展生產性服務業,增加附加值,陜鼓前些年做了開拓性探索,但主要還是局限于本企業的售后服務。

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  而恒盛集團通過打造“商砼之家”,借助互聯網+實體經濟,共創、共觸、共享、共贏,發展面向全行業的生產性服務業,會使營業額翻番地增長,讓傳統商砼產業轉型升級,實現了企業質的飛躍,創出了“小企業 大服務”的恒盛模式。

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  恒盛憑借二十多年在建材行業的品牌影響力,投資創建了以大數據采集為基礎,為廣大用戶提供線上信息發布、商砼企業搜索、企業推廣服務、項目信息共享、商砼及管樁預售、車輛設備租賃、養護配件、設備及原材料采購、技術支持、管理服務、金融保障等一系列綜合業務。依托“商砼之家”平臺,以互聯網+建筑材料,建立供應鏈上下游企業合作共贏的協同發展機制。

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  依托B2B一站式集采集銷平臺,推行建筑材料、商砼裝備等多項大宗貿易,為客戶提供全方位解決方案與全鏈條優質服務。在區域鏈中聯通上下游產業,資源共享,優勢互補,降低成本,共同抵抗行業風險,成為每一位合作伙伴和企業的紐帶與橋梁,推動企業向智能化、數字化分析決策轉型。恒盛原來的傳統產業是基礎,新搭建的“商砼之家”新經濟是上層建筑,小企業做起了大服務,使恒盛集團上了一個新臺階。(作者系陜西省城市經濟文化研究會會長 、陜西發展觀察編委會副主任 張寶通)


(責任編輯:芳芳)

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